自改革開放以來，中國
鋁型材行業(yè)可謂風(fēng)生水起，從零起步，在短短的二十多年，趕日超美，一躍成為鋁
型材產(chǎn)量最大的國家。但就在繁榮的背后，整個行業(yè)危機已若隱若現(xiàn)，現(xiàn)面臨最大問題是市場需求萎縮，產(chǎn)能還在不斷擴大。眾所周知，房改后的十年來是鋁型材行業(yè)的春天，行業(yè)擴張的速度永遠難趕上房產(chǎn)市場對
鋁材的需求速度，現(xiàn)在的鋁型材行業(yè)繁榮完全建立在市場需求的拉動，難以經(jīng)受充分競爭的考驗。現(xiàn)在，國內(nèi)房產(chǎn)市場熱度逐步回落，出口隨著生產(chǎn)成本上升、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等因素，也會逐步回落，鋁型材行業(yè)的各大企業(yè)又正在上馬新的
生產(chǎn)線，短期內(nèi)整個行業(yè)會迅速形成產(chǎn)能大大大于需求的局面，到那時候鋁型材行業(yè)將陷入惡性競爭的紅海不能自拔，同時鋁型材企業(yè)由于一直順風(fēng)順?biāo)瑳]有經(jīng)歷真正市場殘酷考驗，如何應(yīng)對紅海困境，將成為不得不面對的問題，只有在充分認(rèn)識潛在危機前提下，早作準(zhǔn)備，才能立于不敗之地！
筆者通過大量的調(diào)查研究，以從業(yè)多年的行業(yè)經(jīng)驗，總結(jié)出五大潛在危機，以警醒整個行業(yè)，為行業(yè)快速健康平穩(wěn)發(fā)展盡微薄之力！
危機一、依靠出賣不可再生資源獲取生存空間，行業(yè)整體利潤微薄
淺加工、價格低，是中國整個鋁型材行業(yè)的通病。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2006年底，世界可生產(chǎn)
擠壓鋁材的國家與地區(qū)有90個，共有2012個企業(yè)(不會超過2100家，誤差較大的在中國的企業(yè)數(shù)量上)，總生產(chǎn)能力18500kt／a，企業(yè)平均生產(chǎn)能力9．2kt／a；全球保有的
擠壓機約8000臺；2006年世界擠壓材總產(chǎn)量11700 kt，產(chǎn)能利用率約59．5％，日本的最高達到88％；全球生產(chǎn)能力>50kt／a的企業(yè)有39家，其中中國有18家，占總數(shù)的46．2％，合計生產(chǎn)能力2867．6kt／a，占全球總產(chǎn)能的15．5％。全球
鋁板帶產(chǎn)量與擠壓材產(chǎn)量之比為58：42，建筑擠壓鋁材與工業(yè)擠壓鋁材之比為55．5：44.5。生產(chǎn)能力最大的10個國家與地區(qū)是：中國、美國、日本、
意大利、西班牙、德國、韓國、
俄羅斯、中國臺灣省、土耳其。它們的生產(chǎn)能力占世界總生產(chǎn)能力的72％，前5個國家的生產(chǎn)能力占全球總產(chǎn)量的57.9%。
然而大量的出口導(dǎo)致了現(xiàn)在中國鋁資源匱乏，現(xiàn)在的
電解鋁大部分是靠進口為主。礦產(chǎn)資源有限性，注定靠出不買可再生資源維持的價格優(yōu)勢不能持久！鋁資源匱乏問題已引起了國家能源部及其相關(guān)部委的高度重視，取消鋁型材出口退稅是產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的第一步，其它的相關(guān)政策亦將陸續(xù)出臺。此舉將會極大遏制我國鋁擠壓產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，亦會大大的壓縮企業(yè)的利潤空間，這種資源優(yōu)勢將不再成為中國企業(yè)與國際競爭的堡壘。淺加工、附加值低、
鋁礦產(chǎn)日趨枯竭已經(jīng)成為阻礙中國
鋁加工行業(yè)發(fā)展最嚴(yán)峻問題之一。
危機二：人力成本上升，導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降
勞動力成本是企業(yè)競爭過程中最主要因素之一，中國是一個人口大國、勞動力豐富、人均薪酬低廉，人力資源成本低下大大降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，“反正不用白不用，用了也不用給多少錢，便宜著呢！”這就是改革開放初期至今中國大陸所有企業(yè)主的最直觀感受。但人力資源豐富也是在一個特定的環(huán)境下的產(chǎn)物，伴隨中國快速步入老齡社會，獨生子女一代成為勞動力的主力軍，先前過多盤剝勞動力的弊端已顯現(xiàn)，中國社會和企業(yè)必須為先前過度的透支人力資源買單。未富先老，老人的贍養(yǎng)、醫(yī)療等問題成為了年輕人不小的負(fù)擔(dān)，同時，獨生子女們也沒有先輩能吃苦耐勞，低廉高效的人力資源開始出現(xiàn)短缺，廣東每年開春就鬧民工荒就是明證。可以預(yù)見，中國人力成本在近幾年內(nèi)將會快速上升，這是先前人力資源透支的必然結(jié)果，所有企業(yè)必須直面這個即將到來的問題。
對于中國鋁型材行業(yè)而言，人力成本低廉還是其競爭優(yōu)勢的重要組成部分，但人力成本上升已經(jīng)成為了必然趨勢，如何應(yīng)對急速上升的人力成本成為企業(yè)必須思考的問題，單依靠人力成本低廉維持競爭優(yōu)勢，我們的生存空間只會越來越小。
危機三：
剛性需求造成競爭意識弱，經(jīng)營成本低可能成陷阱
經(jīng)營成本低是中國企業(yè)的最大特色，也是中國企業(yè)在發(fā)展初期組建和生存的重要保證。市場處于供不應(yīng)求的時候，對客戶無需任何服務(wù)意識，只要產(chǎn)品能賣出去，能賺錢就好，好過日子的時候是不會去想經(jīng)營過程的各項問題，因為根本沒有這些概念。現(xiàn)在中國整個鋁型材行業(yè)還是處在這種狀態(tài)。眾所周知，中國現(xiàn)在處在一個大發(fā)展期，火熱房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，各種基礎(chǔ)建設(shè)也如火如荼，建筑鋁型材需求量大，整個行業(yè)都處在供不應(yīng)求的狀態(tài)。眾多企業(yè)在市場短期旺盛的需求的刺激下，不斷上馬新生產(chǎn)線，行業(yè)產(chǎn)量不斷增長，但國內(nèi)旺盛需求能維持多久是一個未知數(shù)。
如果中國經(jīng)濟進入調(diào)整期，首當(dāng)其沖的必定是活躍的房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整期就會大幅度抑制建筑鋁型材需求，到時，繼續(xù)擴張的行業(yè)產(chǎn)能將與持續(xù)萎縮的市場需求形成不可調(diào)和的矛盾，行業(yè)危機顯現(xiàn)將成為必然結(jié)果。
如果上述矛盾一旦爆發(fā)，我們企業(yè)作好準(zhǔn)備了嗎？如果產(chǎn)品賣不出去，損失一定是企業(yè)自己承擔(dān)。現(xiàn)在是信息經(jīng)濟的時代，更是營銷經(jīng)濟時代。要想在未來立于不敗之地，沒有其它的辦法，只有現(xiàn)在未雨綢繆，加大營銷力度，在營銷層面早扎根于消費者。企業(yè)在成本計算時，要納入營銷成本，短期內(nèi)零營銷成本形成的價格優(yōu)勢不是真正的優(yōu)勢，甚至可能是關(guān)乎企業(yè)存亡的陷阱。這也意味著，將來的企業(yè)必定在高經(jīng)營成本的狀態(tài)下發(fā)展，而經(jīng)營成本低將不在成為優(yōu)勢。經(jīng)營形式單一，缺乏自由競爭能力也將成為鋁型材行業(yè)發(fā)展的重要阻礙。
危機四：拿來主義成風(fēng)，行業(yè)自主研發(fā)能力薄弱
對于中國整個鋁型材行業(yè)，還有一種怪現(xiàn)象，筆者稱之為“溫州現(xiàn)象”，就是中國企業(yè)向來不大喜歡自己進行技術(shù)研發(fā)，這可能源于中國的傳統(tǒng)“拿來主義”影響，又或是開發(fā)的成本太大所致。新產(chǎn)品的開發(fā)確實不大容易，但是只有研發(fā)新產(chǎn)品才是企業(yè)獲取高額回報、提高競爭力的主要保障。近兩年，國家提出“科技創(chuàng)新的理念”，就是提倡多搞一些研發(fā)，多一些創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能有進步，只有創(chuàng)新才能讓我們有更大的發(fā)展空間。
而中國鋁型材企業(yè)還是停留在生產(chǎn)型的企業(yè)層面，你拿圖紙我加工，或是多年前所開發(fā)出來的產(chǎn)品，從開發(fā)出來的那一天起到現(xiàn)在就沒變過，典型的“老三套”。所以，不用開發(fā)費用也能獲得短期的成本競爭優(yōu)勢。但是，這些只能是短期競爭優(yōu)勢，甚至是飲鳩止渴。
危機五：經(jīng)營理念不明確，產(chǎn)品形式缺乏系統(tǒng)化
如果有一天，中國的鋁型材市場變成了歐美的模式，型材要做成單個的成品來銷售，而且還是要求形成個性化的品牌出現(xiàn)，那時候該會是怎樣的一個市場，筆者也不能肯定。但是有一點，只要企業(yè)一天存在銷售的過程，就每天都存在著經(jīng)營理念、產(chǎn)品形式的問題。
鮮明的經(jīng)營理念是企業(yè)形象的個性表現(xiàn)，是與其它品牌產(chǎn)品拉開距離的屏障。常聽到一句話“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)”，如果沒有明確的經(jīng)營理念，就像一個人沒有自己的個性一樣，只能是一個普通的人。企業(yè)良好的市場定位，明確的經(jīng)營特色就是能占領(lǐng)市場的有力保證！我們的鋁型材企業(yè)離這一步的路實在太遠了。
在中國也有不少的系統(tǒng)化的產(chǎn)品，但都價錢貴得離譜，大部份的利潤被這些系統(tǒng)所賺取，我們的
鋁企業(yè)只能是純粹加工利潤，因為缺乏系統(tǒng)化的配套我們只能賺取微不足道的利潤。
資源是有限的，伴隨全球經(jīng)濟的一體化，單靠壓縮成本維持利潤空間不是最理想的方法，最好的辦法是進行資源整合，充分利用有利的資源，形成持續(xù)競爭力。《左傳•襄公十一年》：“居安思危，思則有備，有備無患。”只有居安思危才能穩(wěn)操勝券，面對即將面臨的危機，
只有針對性的對市場信息進行整合，不斷研發(fā)適用市場需求的新產(chǎn)品，同時進行系列產(chǎn)品合理的二次開發(fā)，與市場俱進才是解決上述問題最有效的辦法！古語有云：“夫未戰(zhàn)而妙算，多算勝，少算不勝！”，未雨綢繆，強練內(nèi)功，重研發(fā)，
深加工，尋求高附加值，是應(yīng)對紅海危機之道。
