浙江省臺州市的
機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最早從儀表
車床起步，逐步實現(xiàn)了從生產(chǎn)單一的簡單儀表車床向生產(chǎn)多品種、多機種、多功能機床轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)簡易型通用車床向經(jīng)濟型
數(shù)控車床轉(zhuǎn)變，一些有條件的企業(yè)正在轉(zhuǎn)向?qū)Ω邫n
數(shù)控機床的研發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年全市年產(chǎn)各種機床總量4萬臺左右。
經(jīng)過近30年來的發(fā)展和積累，臺州機床產(chǎn)業(yè)逐步走出了一條具有地方產(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展道路。目前臺州
數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有以下特點：一、品種齊全。以經(jīng)濟型
數(shù)控機床為主打，涵蓋了從數(shù)控車、銑、
磨床到
加工中心等。二、規(guī)模較大。臺州數(shù)控機床的產(chǎn)量應該占據(jù)全國的四分之一強。三、機制靈活。以民營企業(yè)組成的整個機床行業(yè)，對市場反應的靈敏度非常高，能夠做到市場導向，立即行動。四、性價比高。大多數(shù)選用國產(chǎn)成熟的控制系統(tǒng)，具有技術(shù)成熟、價格經(jīng)濟、操作簡便、成本低、
精度較高的特點，具有相當?shù)母偁巸?yōu)勢。
據(jù)統(tǒng)計，目前臺州市現(xiàn)有機床、工具、量具、機床附件工業(yè)企業(yè)已有1000多家，其中主導產(chǎn)品經(jīng)濟型數(shù)控機床的總銷量占全國市場總銷量近30%；僅溫嶺市就有400多家工量具工業(yè)企業(yè)，再加上遍布全國各地近5000人的銷售人員，其銷售額占全國市場總銷量的60%。基本上形成了產(chǎn)業(yè)塊狀結(jié)構(gòu)和集群，涌現(xiàn)出一批如：杰克機床、坎
門機床、日進數(shù)控、貝力得
夾具、信達特鋼、南方機床、天鴻機床、大眾精機等發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè)品牌企業(yè)。現(xiàn)已初步形成了以玉環(huán)經(jīng)濟型數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)集群為特色，以溫嶠鎮(zhèn)工量具產(chǎn)業(yè)集群為特色和椒江、黃巖、路橋三區(qū)機床附件產(chǎn)業(yè)集群為特色的塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局。
2008年的全球金融風暴，使得臺州眾多中小企業(yè)出現(xiàn)了資金緊缺、結(jié)構(gòu)性融資難的問題。由此，臺州的工業(yè)經(jīng)濟遇到了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，工業(yè)性投資出現(xiàn)負增長，企業(yè)信心指數(shù)呈明顯下降趨勢，整個機械行業(yè)市場下滑。機床工具行業(yè)也出現(xiàn)訂單減少、產(chǎn)量回落、庫存增加、開始減員、價格下降、出口下滑等現(xiàn)象，臺州數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)受到了一定的沖擊，面臨這種殘酷的市場形勢，經(jīng)濟增長方式也面臨迫切的調(diào)整要求，自主創(chuàng)新、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級成為臺州數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。
針對于此，臺州機床協(xié)會積極并迅速出臺“五大對策”，企業(yè)也紛紛行動起來應對挑戰(zhàn)。
主要做法：一是早部署、早行動。以協(xié)會為平臺，通過各種渠道，及時傳達各項宏觀政策和行業(yè)內(nèi)外的市場動態(tài)，加強會員企業(yè)危機管理的預知和判斷能力，提升企業(yè)抗擊各類風險的管理能力。金融風暴來臨時，大多數(shù)企業(yè)都已提前做好過“寒冬”的準備。
二是堅定企業(yè)信心，破解發(fā)展難題。當前，部分企業(yè)處于困境，應對危機，遏止局勢惡化，最需要的就是信心。提升企業(yè)家的信心是協(xié)會必須做好的核心工作之一，引導企業(yè)堅定創(chuàng)業(yè)的信心，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，幫助企業(yè)積極應對，突圍解困。
三是搭建資源平臺，積極推進技術(shù)創(chuàng)新。以滿足企業(yè)需求為目標，打造多樣化的技術(shù)創(chuàng)新平臺，力促產(chǎn)學研新模式，實現(xiàn)投入少、收效大，便于會員企業(yè)就近吸引上海高校、科研院所的優(yōu)秀人才參與自身創(chuàng)新，借腦引智。
四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集約挖潛增效。引導企業(yè)實施精益管理，落實科學發(fā)展觀，由粗放型向集約型增長轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品升級和轉(zhuǎn)型為手段，拓展發(fā)展空間；引導企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合實際對生產(chǎn)制造流程進行再造和重組，實現(xiàn)人員、
設備、管理工具的合理搭配，實現(xiàn)生產(chǎn)流程和工序的流暢化，大幅提升工作效率。通過管理創(chuàng)新的實施，企業(yè)降低了產(chǎn)品成本。
五是整合優(yōu)勢資源，形成抱團作戰(zhàn)。現(xiàn)在臺州很多數(shù)控機床會員企業(yè)，大都處于發(fā)展初期，規(guī)模不大，以“單打獨斗”形象出現(xiàn)在金融危機的浪潮下，難免顯得勢單力薄。因此必須充分整合現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，加強會員企業(yè)之間的聯(lián)合，順利推行各項產(chǎn)業(yè)鏈的重組，集中優(yōu)勢，誠信自律，共謀發(fā)展，競合共贏，發(fā)揚團隊作戰(zhàn)精神，抱團出擊，獲取多贏局面。
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