提高協會的工作能力——姚兵會長在中國建筑金屬結構協會全體會議上的講話

提高協會的工作能力

　　共產黨要長期執政，必須要提高執政能力；各級政府，市政府、省政府要提高行政能力；作為協會來講要提高自己的工作能力、活動能力。沒有能力，沒有本事是不行的。能力不是先天就有的，是工作中鍛煉的、實踐中鍛煉的，是干的過程中逐步形成的。我們的專業委員會的主任、副主任基本上應該是行業的專家。社會活動能力也比強，一個人要做協會工作的前提條件是既要是業內的專家，要懂行，又要是社會活動家。協會是一種商會，所有的活動都為了推進產品的創新，推進企業的發展，推進我們行業的發展。


　　一、示范榜樣的號召能力
　　協會要抓工作，抓什么？抓示范、抓樣板，毛主席說過“手中無典型工作一般化”“榜樣的力量是無窮的”。特別是重點企業、金獎示范、基地命名、新技術推廣示范、經驗交流、考察學習，要樹立榜樣、樹立示范。協會要有號召能力，哪些企業干得好，大家要向他學習；哪些產品是品牌，大家要向他看齊。協會必須要有示范榜樣的號召能力。


　　二、專家人才智慧借用能力
　　我們中國人多，中國的專家也多、人才也多。我們在標準規范的制定上、在技術攻關上、在專題調研上、在合理化建議方面以及在有關對企業的咨詢顧問方面，如何借用專家的力量，借用有關人才的力量，發動所有關系來為本協會服務。我們每一個人都有很多關系，你的朋友、你的同學、你的戰友、你過去的同事、你的熟人都是你可以發動的人，都能通過他們了解我們協會應該做什么？都能請他們對我們協會有所幫助。社會團體組織就要發動協會所有與我有關系的人，為我做好工作去服務。


　　三、市場信息情報的收集應用能力
　　我們是為企業服務的，信息情報工作非常重要，如網上信息、技術信息、產品信息、價格信息、工程信息等等。我們談經驗、談工作都要了解行業發展的狀況，都要用數字來說明，沒有數字的報告是空洞的，全是理論的。信息是處在動態變化的過程之中，但是也不是沒有一定規律的。任何動態的變化都有他自身的原因，有經濟原因、社會原因等等。我們要通過網站了解信息，網站的作用很重要。我們要想辦法了解前沿的信息，注重市場信息情報的收集、掌握。供我們的企業去了解。這樣才能有效指導企業。


　　四、全面創新引導能力
　　全面創新是我們國家的要求，我們中國要成為創新型國家。中國是一個制造大國，但是一個品牌小國。世界100個特別有價值的品牌，中國一個也沒有。我們要創新，第一是創新人才的培訓；第二是創新人物事跡的宣傳；第三是創新成果的推廣應用。找們協會的工作本身也是一種創新，我們開展的每一項活動，沒有前人教你怎么去做的。實際上中國的協會有很多，建設部就有40多個，每個協會的工作都是不一樣的，他們有好的方法都值得我們學習、我們了解，井對協會工作進行創新。另外對企業要創新、對行業要創新。我們不是專家，就是專家能力也是有限的，要動員社會上的一切力量為企業管理的創新、企業產品的創新、行業管理的創新以及我們協會工作的創新，以及其他方面的創新。通過創新使我們的出人才、出成果、出經驗，不斷開拓新的局面。


　　五、繁榮產業文化的倡導能力
　　產業文化應該引起我們足夠的重視，文化是國家發展的軟實力。也是企業發展的軟實力。要重視企業文化軟實力的研究、儒商智商精神的倡導、名牌品牌文化的研討、學習型組織的建設。找們的企業很多，企業家素質參差不齊，企業家的素質很重要，要加強學習型組織知識型員工隊伍的建設。


　　六、協調維權的服務能力
　　現在的市場經濟中誠信機制不完善，存在著糾紛協調、律師顧問咨詢，這一點要提高我們的服務能力，要幫助企業解決問題。


　　七、國際市場開拓協助能力
　　我們剛剛召開了開拓國際市場的研討會提出了很多工作設想，分會和各專業委員會要認真研討落實。對會員單位實施走出去戰略，進行有效指導、熱情服務，以及有效地開展全球同類型協會之間的國際交往。


　　八、政府部門參謀助手能力
　　我們要成為建設部各司局包括其他政府部門的得力助手，而不是天天跟他們要事干。你十得好，有為才能有位。你有所作為了你才有地位。你干得實在了人家才讓你干。標準規范的制定、資質標準的制定，還有行業技術政策的研討。各種新技術的推廣，我們可以做更多的工作。


　　九、行業健康發展自能力
　　在行業管理方面，國外全是行業協會管理。現在中國主要還靠政府主管部門。協會是協助參與管理、特別要重視的是行業自律間題。如制約不正當競爭措施、發布誠信倡議、制定誠信公約等，另外還要研究我們協會要就四大體系認證的問題如何去幫助企業，一個是IS09000產品質量管理和保證體系；第二個是IS014000環境管理體系；第三個是I5018001是職業健康安全體系；第四個是SA8000社會責任體系。這四大體系既是企業管理標準化工作也是企業健康發展的自律要求，我們協會做些工作，幫助企業找專家，幫助企業通過認證，幫助企業宣貫落實等。


　　十、商會的凝聚力
　　凝聚力的首要問題是民主辦會，使我們協會成為學習型組織，和諧的團體。應該說我們協會是很不錯的，多少年來協會的工作人員是比較有奉獻精神的。但是反過來說不是一點問題沒有，也是一個動態的過程，矛盾是不斷產生的，而生活是在不斷解決矛盾，實現和諧生活。

　　我們60多人在一起工作，也是一種緣分。包括我在內我們每一個人都是有缺點的，人不可能是完人，人的性格不同，往往是優點和缺點同時產生。人有兩個家:一個是充滿親情的家，夫妻、父母、兒女:一個是工作單位充滿友情的家，人與人之間是充滿友情的，在一個單位、在一個行業工作就要盡你的力量去做。另外要在商機、商法、商情、商志、商業合作推動這方面多做工作。

　　一方面是協會自身的和諧團體，另一方面協會要活躍在商業、商場、企業之間，要在全行業中有一種凝聚力。同時，我們還要推動國外的協會、國內的協會、建設部的協會和其他部委的協會之間的合作同時要推動我們的會員在銀行和企業之間的合作、企業與企業之間的合作、企業與高校科研單位的合作。我們協會的凝聚力與我們金屬結構協會的機關專業委員會、分會的每一個人都有關，我們的一言一行一舉一動要么是增強凝聚力，要么就是削弱凝聚力。

　　特別是剛退休的五六十歲的老同志這些人很有經驗，要充分發揮作用。同時，更要注重培養年輕人，年輕人要看到自己的責任。勇挑工作重擔。要想干事，會干事，能干事，干成事不出事。


　　今天這個會也是一個反思的會。要用每個專業委員會講的先進做法、經驗去反思我們自己的不足，只有認識自己的不足才能前進、進步。一個人、一個國家只有看到自己的不足才能有進步。我們這代人要把協會辦好，我們下一代人、我們的孫子輩的人還要把協會辦好。在國外很多協會都是有資本的、有實力的，我們遠遠不夠。所以要如何把協會辦好，我們要沿著民主辦會的原則大家來共同研究。


今天我重要將的是提高協會十大工作能力，每個人要圍繞這十大工作能力去總結提高自己、反思剖析自己。我們哪些能力夠了，哪些能力還要強化？當然還有一些困難，有人力不足的問題，還有辦公條件差的問題，還有一些互動起來的困難，我們得一一地想方設法逐步解決，大家共同動腦筋看有什么好的建議、好的做法。我們協會八個專業委員會，給水排水設備分會有六個專業委員會，工作能力各有所長，工作成效各有特色，要互相學習。


　　總之，我也是剛剛到協會工作，向大家請教學習；在九次代表大會上我講了辦好協會的五種精神，上個月在協會中層領導骨干會上講了辦好協會的十大方面的理念和思路，今天在全員會上講了十大能力的建設，這是對大家講的更是對我自己要求的，所講的這些只是個提綱或者說是很不完整的題目，望大家修整補充，衷心希望大家進一步解放思想，開拓進取，進一步增強世界眼光戰略思維，使金屬結構協會的工作在過去堅實的基礎再向前推進一步。