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2021年4月19日，集泰股份(002909.sz)召開2020年度網上業(yè)績說明會，集泰股份董事長鄒榛夫、總經理鄒珍凡、副總經理兼財務總監(jiān)羅鴻橋、副總經理兼董事會秘書吳珈宜四位公司高管，和遠程在線的獨立董事涂偉萍、保薦代表人毛軍兩位領導一起出席了網上業(yè)績說明會，對企業(yè)2020年的經營情況和未來規(guī)劃進行了介紹，與投資者進行了充分交流。
凈利增長30.83%1
業(yè)績創(chuàng)下新高
2020年，集泰股份業(yè)績創(chuàng)下新高，展現(xiàn)了優(yōu)異的經營管理和市場開拓能力，業(yè)績發(fā)展符合預期。據(jù)集泰股份2020年年度報告顯示，報告期內公司實現(xiàn)營業(yè)收入12.59億元，同比增長23.88%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.12億元，同比增長30.83%;歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤1.09億元，同比增長29.66%;基本每股收益0.479元，擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.5元(含稅)，以資本公積金向全體股東每10股轉增4股。
集泰股份有機硅密封膠業(yè)務營業(yè)收入85,743.06萬元，同比增長18.77%;在新市場表現(xiàn)突出，水性涂料營業(yè)收入20,955.65萬元，同比增長21.72%;電子膠營業(yè)收入7,469.85萬元，同比增長454.44%。
夯實百強地產建筑膠供應商的龍頭地位
幕墻膠（詞條“幕墻膠”由行業(yè)大百科提供）銷售收入增長31.5%
目前，房地產市場份額逐漸向大型房地產企業(yè)集中，并逐漸固化。同時，大型房地產企業(yè)的采購份額逐步向供應商頭部企業(yè)集中。根據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)，2020年，百強房地產企業(yè)的市場份額達63.2%，前十強企業(yè)市場份額為27.5%。安泰建筑膠成功入圍超90%的百強房地產企業(yè)品牌庫，與前十強企業(yè)中9家達成總部戰(zhàn)略合作，1家區(qū)域合作，繼續(xù)夯實了在房地產領域的領先地位。
集泰股份作為全國密封膠年產能最大的生產企業(yè)之一，憑借強大的品牌優(yōu)勢，大客戶數(shù)量及采購占比持續(xù)增加，市場占有率進一步提升，帶來門窗幕墻業(yè)務的快速增長。公司聚焦大客戶開發(fā)和重點工程，帶來幕墻膠產品快速增長，同比增長31.05%。成為了亞洲第一高鐵站雄安站、柬埔寨最高商業(yè)大廈The Peak香格里拉酒店綜合體、240米蘭州安寧第一高樓等多個門窗幕墻重大項目的供應商。
新市場表現(xiàn)亮眼
石化、鋼結構防腐等領域水性漆銷售收入增長超40%
在石化、鋼結構防腐領域中，集泰股份水性防腐漆持續(xù)引領細分市場。公司水性防腐漆已以綜合排名第一中標中石化框招，業(yè)務擴展已拓展至中石化多個分廠，并滲透入中石油、中海油、中國化工、中國中化等石油化工系統(tǒng)。參與了中石化1000萬㎡原油商業(yè)儲備庫建設。此外，公司順應綠色發(fā)展潮流，在大灣區(qū)、青海省、安徽省、山東省、河南省、陜西省組織六場“油改水”活動，推動了涂料行業(yè)高質量發(fā)展，提升了集泰水性漆的品牌知名度，為水性漆的快速增長提供了可靠的行業(yè)支持。2020年，集泰水性漆在石化、鋼結構防腐、機械設備（詞條“機械設備”由行業(yè)大百科提供）等新市場的銷售收入同比增長43.65%。 公司與百強地產的多年合作為公司拓展家裝膠市場打下了良好基礎，與時代地產、京東方醫(yī)院、自如、美的地產等重要客戶達成了合作。其中，自如防霉膠項目順利推進，促進了公司在內裝膠工程領域的快速滲入;與時代地產的合作，開始了地產公司指定使用高端防霉膠的先例。同時，公司還與歐派、索菲亞等定制家居龍頭企業(yè)達成了合作。2020年，防霉膠、免釘膠獲得法國“A+”認證，2021年，公司發(fā)布新產品、達到防火A級標準的無機涂料，未來這些產品還將繼續(xù)應用于中高端家庭裝修、大型商體裝修、地鐵站及學校等大型公建項目、高端定制家居和高端房車等領域中。 目前，公司對電子膠與光伏膠的市場開拓，已初具成效。2019年，公司完成對東莞兆舜公司的收購。2020年，電子膠產品以“安泰電子膠”的全新品牌形象穩(wěn)住并繼續(xù)開拓市場。以兆舜原有銷售、技術研發(fā)團隊為基礎，公司原有銷售網絡內擴充電子膠產品，并在北京、上海、深圳、杭州、廣州、武漢、成都、無錫、合肥、蘇州等多個重點城市設立銷售網點，未來2-3年銷售網點建設覆蓋全國重點區(qū)域。目前，電子膠業(yè)務已擴充到LED（詞條“LED”由行業(yè)大百科提供）、電子電器、逆變器、汽車電子及新能源電池領域，未來將以新能源電池作為戰(zhàn)略重點。2020年，光伏膠完成了大客戶晶科 等的導入，并達成合作，成功實現(xiàn)破局。
研發(fā)投入同比增長40.22%
有機硅密封膠等產能將擴大13.3萬噸
集泰股份研發(fā)創(chuàng)新能力的大幅度提升，為業(yè)績增長帶來了又一個春天。公司研發(fā)費用近三年共投入12545.23萬元，2020年投入5295.19萬元，同比增長40.22%。截止至2020年12月31日，集泰股份共有150余名研發(fā)技術人員，同比增長51%，其中30余名博士、碩士研究生，并成立6大行業(yè)研究室專注產品研發(fā)，無機涂料、透明硅酮結構膠等新產品紛紛面世。 2020年，集泰股份募資近三億擴大產能。項目建成后，將形成年產8 萬噸中性硅酮膠（詞條“中性硅酮膠”由行業(yè)大百科提供）和3 萬噸改性硅酮膠的產能，將形成年產 1.5萬噸雙組分硅橡膠和 8千噸乙烯基硅油的產能。這將極大的緩解公司產能壓力，全面提升公司相關產品的生產能力。 2020年，公司與佛山市金銀河智能裝備股份有限公司簽約，新增年產1萬噸醇型膠靜態(tài)法智能調色生產線、年產6萬噸肟型膠靜態(tài)法智能調色生產線，設備現(xiàn)已全面投入使用，能夠智能快捷的生產不同顏色的建筑密封膠。
緊抓機遇持續(xù)創(chuàng)新
穩(wěn)健提升公司盈利能力
2021年是“十四五”開局之年。我國政府指出“十四五”是中國實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”的關鍵期、窗口期。集泰股份將緊抓實現(xiàn)碳達峰、碳中和的目標，以及建筑產業(yè)轉型升級和新能源產業(yè)高速發(fā)展的歷史機遇，拓展水性漆、光伏膠、電子膠、裝配膠等新市場的發(fā)展空間。 未來，集泰股份將緊抓“舊城改造”和人們生活品質提升的需求，加大房地產精裝修及家庭裝修領域的產品研發(fā)及市場推廣力度，持續(xù)細化產品品類，拓展銷售終端渠道，以點促面，繼續(xù)推動業(yè)績高質量增長。將緊抓“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，以及進口替代的發(fā)展趨勢，發(fā)揮具有技術優(yōu)勢企業(yè)的強大品牌影響力，繼續(xù)拓展國內市場的同時，擴大海外市場空間，提升公司國際化運營能力。
分紅是對股東最大的尊重——集泰股份董事長鄒榛夫年度致辭
分紅是對股東最大的尊重
2000年前后，我有幸成為一個師兄創(chuàng)業(yè)項目5%的小股東。師兄把興趣和創(chuàng)業(yè)完美地結合了起來，經過師兄十年的奮斗，已經有人愿意以投資額10倍的價格收購。當然師兄不會賣。這不是錢的問題，這是師兄的事業(yè)，當然也是我們其他股東共同的事業(yè)。
然而，對于事業(yè)的成就感，企業(yè)創(chuàng)始人股東和其他小股東能夠感受到的程度顯然是不一樣的。如果一個公司不能上市，大股東又不賣企業(yè)的話，小股東是很難按照公司的實際價值變現(xiàn)的。從創(chuàng)業(yè)者來看，每一分錢都很重要，都要用在企業(yè)的發(fā)展上。可一直這么滾動發(fā)展下去，小股東又不能像創(chuàng)始人那樣充分享受到事業(yè)的成就感，豈不變成了陪太子讀書?
這是我創(chuàng)業(yè)二十多年里從沒想過的問題。我回來廣州后，立即讓我創(chuàng)業(yè)的公司都給股東分紅。無論股東的經濟狀況怎樣，無論公司多么需要錢發(fā)展，只要有利潤，哪怕只分利潤的1%，都要堅持分紅。讓股東獲得投資的紅利，本來是每一個創(chuàng)業(yè)者應該有的初心。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，分紅不僅是對股東最直接有效的回報，更是對股東最大的尊重。
經過連續(xù)兩年分紅后，我發(fā)現(xiàn)給股東分紅，不僅僅是股東獲得了回報，在企業(yè)管理上受益更多。幾年后，師兄的公司也開始給股東分紅，真可謂不是一家人，不進同一個校門!
在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司中，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、大股東、經營者是同一個人，也就是代表股東利益的董事長往往也是代表經營管理層的總經理。在許多已經上市的公司中，雖然設置了不同的崗位，實際上也是同一個人當家。這在身份認同上很容易將董事長(實控人)和總經理(職業(yè)經理人)二者混淆。最主要的表現(xiàn)形式是董事長的個人開支和企業(yè)的費用沒有嚴格的區(qū)分開來。董事長通過分紅，把個人的支出與企業(yè)的費用嚴格區(qū)分后，對于整個企業(yè)的成本控制和制度建設都會帶來明顯的改善。讓企業(yè)在規(guī)范化管理的道路上走得更加穩(wěn)健。
解決身份認同問題對董事長(實控人)和總經理(職業(yè)經理人)重要，對公司的其他人同樣重要。在許多企業(yè)中，股東員工和非股東員工并存，許多企業(yè)也將股份作為激勵手段。但如果長期不分紅，無論對于哪一類員工來說，股份都成了可有可無的存在，尤其是非上市公司更加明顯。每年的分紅，就是對股東身份的一次強化，也是對股份價值的一次證明，會讓員工更加珍惜股份和股東身份。
分紅和出讓股份是每一個股東包括創(chuàng)業(yè)者獲得投資收益的唯二途徑。將分紅制度化，讓所有股東尤其是大股東獲得可以預期的收益，會使企業(yè)的所有權和經營管理權更加明晰。將分紅制度化，能使股東對經營管理層的監(jiān)督更加明確。將分紅制度化，大股東不親自經營企業(yè)且不出讓股份，也可以獲得可預期的收益，這進一步會影響到企業(yè)的傳承和發(fā)展。
企業(yè)的全部價值中，只有一部分屬于股東，還有一部分屬于員工和社會。作為創(chuàng)始人和大股東，在獲得股權收益的同時，將企業(yè)交給職業(yè)經理人管理，捋清自己作為大股東和董事長這一特定職業(yè)經理人之間的關系，將股權收益以外的價值交給社會。股權是股東的私有財產，但大股東即使是獨資企業(yè)的大股東也不可以把企業(yè)當作私有財產。只有這樣，才能建立一個健全的企業(yè)管理制度，企業(yè)才能長久。
事實上，企業(yè)才是鐵打的營盤，任何人包括創(chuàng)始人在內都屬于流水的兵。
鄒榛夫
2021年3月30日晨
