姚兵表示，要想消除“門窗行業(yè)入行門檻低”的現(xiàn)象，在未來的幾年，隨著節(jié)能門窗幕墻的需求，整個行業(yè)必須向全球化、智能化方向發(fā)展。在制作過程中，會更加注重環(huán)保；在材料方面，要突破原始材料的結(jié)構(gòu)與性能的設計；在設計過程中，注重材料結(jié)構(gòu)和性能演化的規(guī)律。要加快材料產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高降耗減排的效率。要加強新
型材料、
功能材料等的研發(fā)。加快發(fā)展新型節(jié)能材料，改變傳統(tǒng)發(fā)展思路，重視材料的可再生循環(huán)性，在材料使用過程中形成節(jié)能減排，盡快從材料大國變成材料強國。協(xié)會鼓勵大企業(yè)聯(lián)合發(fā)展、跨領域合作，可提升整體水平。完成產(chǎn)業(yè)6大轉(zhuǎn)型對于如何才能讓門窗幕墻行業(yè)完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，姚兵認為企業(yè)需要完成6個方面的改變：一是科技先導型；二是資源節(jié)約型；三是環(huán)境友好型；四是節(jié)能減排型；五是質(zhì)量效益型；六是組織學習型。
姚兵指出，企業(yè)要成為科技先導型企業(yè)，就必須摒棄發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的理念，開始重視科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，注重人才的培養(yǎng)和儲備；合理利用企業(yè)的資源，包括有形資源，如建設立體型廠房、廠房屋頂安裝
太陽能發(fā)電設備等，無形資產(chǎn)，如培養(yǎng)人才，建立企業(yè)文化和品牌形象等；推行現(xiàn)代化管理機制，為員工提供良好的工作環(huán)境，為企業(yè)樹立良好的社會形象；要生產(chǎn)節(jié)能門窗和幕墻，企業(yè)本身也要節(jié)能減排，生產(chǎn)過程中可以利用
太陽能設備降低能耗；提高幕墻產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)質(zhì)量(使用壽命是需要突破的關鍵)、功能質(zhì)量(如利用太陽能造能來解決
供暖、照明及
采光等)、魅力質(zhì)量(美觀的裝飾作用)、可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量(節(jié)能減排和環(huán)境)；學習是能力和財富，企業(yè)和員工都要不斷學習，才能使整個行業(yè)保持活力，如果不學習新知識就無法不斷地推陳出新，就不能將產(chǎn)業(yè)做大做強。
搭建行業(yè)溝通平臺
為了確保門窗幕墻業(yè)順利完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中國建筑
金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會將緊緊圍繞發(fā)展
低碳經(jīng)濟、促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級開展有效活動。
姚兵表示，作為行業(yè)組織，協(xié)會要盡快貫徹和落實政府宏觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃綱要，圍繞發(fā)展低碳經(jīng)濟，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，制定行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，積極指導行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，指導企業(yè)健康發(fā)展。協(xié)會將通過組織培訓、企業(yè)互訪等方式提高企業(yè)家的素質(zhì)，培養(yǎng)一批擁有儒商品德的高素質(zhì)企業(yè)家和擁有專業(yè)技術的高素質(zhì)人員；協(xié)會將充分發(fā)揮行業(yè)組織的優(yōu)勢，組織專家開展企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面咨詢服務，協(xié)助企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展；協(xié)會將推進全方位、多層面的交流活動，鼓勵行業(yè)內(nèi)交流、鼓勵國際間交流，幫助企業(yè)建立聯(lián)盟關系、合作伙伴關系，提高自身經(jīng)營能力。【完】
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